昇進を早くスムーズに進めるためには、どのように行動すればよいのでしょうか。マネックスグループ取締役であり、AI研究者、さらに小説家でもある山田尚史さんは「優れたマネージャーや強い責任感を持つリーダーは、社内面談で『最近困ったことはありますか？』と尋ねたときの回答が違う」と述べています。

スペシャリストとジェネラリスト、どちらを目指すべきか？

人事評価や採用面談、またはメンターとしてのキャリア相談でよく取り上げられる悩みの一つが、エンジニアとして「スペシャリスト」を目指すか、「ジェネラリスト」を目指すかという問題です。これを言い換えれば、専門的な技術を究めるべきか、マネジメント職に進むべきかという選択の葛藤に関わります。

エンジニアにとって、技術に対する誇りが大きく、自分のスキルを他者に評価されることに抵抗を感じることが多いのは事実です。しかし、キャリアが進むにつれ、エンジニアの中でマネージャーに転身するのは、まるで異業種に転職するような感覚を抱くことが少なくありません。マネジメントも特別な技術を要し、特にエンジニアとしての経験が強く影響を与えるコミュニケーション面での挑戦があります。

スペシャリストを目指す道の難しさ

多くのエンジニアが「スペシャリスト」としての道を選ぶ傾向にありますが、それもまた容易な道ではありません。その最大の理由は、技術の進化が非常に速く